Više puta smo naglasili da je jedan od najvažnijih ciljeva svakog menadžera uspješnim poslovanjem povećati vrijednost glavnice trgovačkog društva kojim upravlja, te da taj cilj može osigurati samo profit. Također smo pisali i o pojedinim aktivnostima koje menadžeri poduzimaju u nastojanju ostvarenja ovog cilja. Međutim, do sada se nismo potanje pozabavili rizicima.
Poslovanje poduzetnika odvija se u uvjetima koji se kontinuirano i sve brže mijenjaju. Učestale promjene poslovnog okružja uzrokuju rast neizvjesnosti i sve veći broj različitih rizika - od elementarnih - kao što su požar, poplava, potres, krađa i sl. do brojnih poslovnih rizika.
Što je rizik i kako ga izmjeriti?
Rizik se obično definira kao neizvjesnost koja se može procijeniti, ili kao vjerojatnost nastanka događaja s negativnim posljedicama. Izračunavanjem vjerojatnosti bave se matematika i statistika. Možemo ju izračunati na način da u omjer stavimo broj željenih i broj mogućih ishoda. Npr. ako bacamo kocku s brojevima od 1 do 6, vjerojatnost da ćemo dobiti bilo koji konkretan broj (od 1 do 6) možemo izračunati na način da broj željenih ishoda (1) podijelimo s brojem mogućih ishoda (6). Ako rezultat pomnožimo sa 100, utvrdit ćemo da vjerojatnost da dobijemo konkretan željeni broj (jedan od šest) iznosi 17%. Međutim, u poslovanju postoji velik broj okolnosti i rizika koje nije moguće uvrstiti u ovu jednostavnu formulu, pa se za izračunavanje vjerojatnosti u poslovanju koriste različiti matematički i statistički modeli od kojih su neki vrlo složeni.
Rizik nije moguće posve pouzdano izmjeriti, pa čak niti matematički utvrđena velika vjerojatnost ne znači da će se neki događaj doista i dogoditi. Zato je kod procjene rizika, uz sva pomagala i alate, ključna prosudba menadžera.
Radi važnosti rizika za poslovanje, Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o računovodstvu, Zakonom o reviziji i dr. propisana je obveza praćenja i procjenjivanja rizika, kao i obveza izvještavanja o glavnim rizicima i neizvjesnostima s kojima se poduzetnik suočava.
Upravljanje rizicima
Da bi se što bolje zaštitili od negativnih utjecaja rizika, menadžeri nastoje njima upravljati. Upravljanje rizicima može poboljšati menadžment proces (upravljanje i odlučivanje), jer omogućuje pouzdaniju procjenu očekivanih ishoda. Na taj način mogu se pravovremeno razraditi različiti scenariji, što može pomoći kod donošenja bržih i boljih odluka te stvoriti stratešku prednost pred konkurencijom. Umijeće upravljanja rizicima naziva se "risk menadžment".
Rizik nije samo prijetnja – može biti i poticaj za promjene nabolje.
Da bi menadžeri mogli upravljati rizicima, moraju poznavati vrste rizika, načine prepoznavanja, mjerenja i procjene rizika, te tehnike upravljanja rizicima. Drugim riječima, za određivanje bolje poslovne strategije menadžeri (između ostalog) trebaju znati identificirati, analizirati, procjenjivati i kontrolirati rizike koji prijete poslovanju trgovačkog društva kojim upravljaju. A da bi to mogli, uz pouzdane, ažurne i relevantne informacije trebaju vladati odgovarajućim znanjem i vještinama.
Iako je imanentan svakom poslovanju, rizik nije samo prijetnja već može biti i poticaj za promjene nabolje. Bavljenjem rizicima menadžeri će moći pouzdanije procijeniti okolinu i trendove, jasnije će uočavati vlastite nedostatke i slabosti, što može rezultirati boljim odlukama i uspješnijim poslovanjem. Osim toga, rizik se povećava u poslovnim pothvatima vezanima uz inovacije i druge odluke o značajnim promjenama u poslovanju, a upravo inovacije i promjene mogu donijeti napredak. Stoga se, uz dužan oprez, možemo složiti sa sintagmom: "tko ne riskira - ne profitira"!
Podsjećamo čitatelje da smo pojedine aspekte bavljenja rizicima dotakli u prethodnim brojevima TEB-ovog Poslovnog infa, u crticama o planiranju i kontroli, strateškom menadžmentu i SWOT-u. Međutim, pritom nismo sistematizirali brojne vrste i aspekte rizika koji mogu utjecati na poslovanje poduzetnika. Stoga ćemo u slijedećim brojevima Infa ukratko pojasniti ovaj važan menadžerski alat i obrazložiti najvažnije rizike, te mogući pristup kontroliranju odnosno upravljanju rizicima.
Natrag