Show me the money (hrv. Pokaži mi novac) je izreka koja se često spominje u poslovnom svijetu. Često mislimo da je novac najvažniji faktor motivacije zaposlenika. Da li je to zaista tako?

Naravno, nitko se neće buniti radi povećanja plaće, jer vjerojatno ne postoji osoba kojoj ne treba bar malo više novaca. Možemo se složiti da je novac danas faktor koji ne možemo ignorirati odnosno potreba koju moramo ispunjavati, ali to ne znači da mora biti i JEDINI način motivacije. Postoji mnogo drugih načina za motivaciju i na neke od njih želimo ukazati.

Stvoriti osjećaj doprinosa zaposlenih
Ako je zaposlenicima dozvoljen doprinos idejama i prijedlozima koji mogu pomoći pri rješavanju bilo kakvih problema, tada je osjećaj doprinosa i pripadnosti poduzeću dugoročan. Na taj način osoba se osjeća bitnim kotačićem, a taj osjećaj svakako podiže motivaciju.

Pohvaliti za dobro odrađen posao
Ako su primjedbe sve što svakodnevno slušamo, motivacija je na „niskim granama“. Naravno, svi griješimo i ne kaže se uzalud – tko radi, taj i griješi. S druge strane, neizbježno radimo i dobre stvari na zadovoljstvo poslodavca. Stoga, ako su nadređeni zadovoljni radom ili postupcima zaposlenika, trebali bi im to i reći – svaki put!

Poštovanje u komunikaciji
Međusobno poštovanje u komunikaciji/interakciji može održati motivaciju na visokom nivou. Suzdržite se negativnih komentara i obraćanja „s visoka“ prema kolegama. Dopuštanje takvog ophođenja od strane menadžmenta je vrlo loše, kako za moral tako i za motivaciju.

Informiranost zaposlenika
Neinformiranost o bitnim stvarima koje mogu utjecati na poduzeće ili dio poduzeća u kojem zaposlenik radi dovodi do situacije u kojoj zaposlenik smatra sebe nevažnim dijelom poduzeća i ne osjeća se članom tima. Takav osjećaj neće motivirati, ali će, zasigurno, utjecati na smanjenje motivacije.

Izbjegavanje suvišne birokracije
Ako zaposlenici nisu u mogućnosti obavljati svoj posao radi zamršenih i nejasnih pravila odlučivanja i „hodograma“ dokumentacije, jedini rezultat koji možemo očekivati u takvim situacijama je frustracija. Motivacija se ne gradi na frustraciji.

Dopuštanje „razmišljanja svojom glavom“
Konstantne provjere napretka, ispravljanje nebitnih stvari i raznorazna odobrenja od strane nadređenih, uništava samopouzdanje i volju za „razmišljanjem svojom glavom“, ali i motivaciju.

Adekvatnost radne opreme
Zaposlenici bi na raspolaganju trebali imati opremu koja će osigurati učinkovito obavljanje radnih zadataka. Situacije u kojima se konstantno susrećemo s problemima neadekvatne i zastarjele opreme ne mogu biti motivirajuće.

Stvaranje ugodne i stimulativne radne atmosfere
Zaposlenike treba ohrabriti u stvaranju ugodnog radnog okoliša u svrhu poticanja kreativnosti i motivacije. To se, na primjer, može ostvariti dopuštanjem obiteljskih slika i/ili cvijeća na radnim stolovima, poticanjem međusobnog oslovljavanja imenom u svrhu izbjegavanja pretjeranih formalnosti ili određivanjem jednog dana u tjednu za neformalno odijevanje (tzv. casual dress day).

Neformalna komunikacija „nadređenih“ i „podređenih“
Kroz takvu komunikaciju nadređeni pokazuju da žele saznati puno više o podređenima nego samo „Kako napreduje posao?“. Ako je takva komunikacija „iskrena“, stvorit će osjećaj da nadređeni stvarno žele saznati nešto više o podređenim zaposlenicima što će zasigurno rezultirati povećanom motivacijom.

Razmišljati o raznim metodama motivacije te upotrebljavajući ih u praksi dolazimo do spoznaje što to u stvari tjera zaposlenike na veću produktivnost. Stoga, pobrinite se da novac ne bude jedina stvar koju možete ponuditi za motivaciju. U slučaju da je novac jedini motivator koji koristite, budite sigurni da će u trenutku pomanjkanja novca motivacija vaših zaposlenika sigurno rasti…..u drugom poduzeću!

 

Natrag